这些企业为何能够“逆袭”（紧跟时代潮流的企业为什么有可能发展不下去）

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本文目录一览：

• 1、台积电的日子可能要难过了,为何三星能够实现芯片逆袭?
• 2、钟晱晱,靠卖水做到身家4500亿,是如何“逆袭”成中国首富的?
• 3、企业巨头实现逆袭,销售再创新纪录
• 4、当年濒临倒闭的永辉超市如何靠一招逆风翻盘?

台积电的日子可能要难过了,为何三星能够实现芯片逆袭?

1、目前芯片技术主要应用范围还是在7纳米左右，因此三星可以有一段时间对自己的产品进行优化，也就是说未来台积电的日子有可能不好过，半导体行业即将迎来明显的变天。目前三星的整体技术虽然还赶不上台积电，但是它的攻势却异常的凶猛，所以台积电的苦日子就是板上钉钉的事情了。

2、三星4纳米芯片目前在晶圆产量上无法赶超台积电。以下是具体原因：产能差距显著：三星的4纳米芯片晶圆产量仅为台积电的40%左右，这一差距使得高通等公司更倾向于与能保证高生产效率和降低浪费的台积电合作。

3、三星选择GAA晶体管技术与台积电的FinFET工艺竞争，主要是为了抢占芯片技术的先机并展现其激进的战略态势。具体原因如下：技术革新：三星在3nm节点上选择了革新性的GAA晶体管技术，这是一种全新的技术路径，相较于传统的FinFET工艺，GAA晶体管技术在理论上具有更高的性能和更低的功耗潜力。

4、不过三星也不是完全没机会，台积电能拿到这么多客户跟稳定的产能输出有关，良率控制得很好，三星如果在3nm节点做到了技术及产能都没问题，AMD、高通、NVIDIA之类的厂商依然有可能增加三星作为二供的，未来几年里一切都有可能。

5、所以台积电再强产能也有极限，这就是三星潜在的赶超机会。2020年5nm芯片落败于台积电后，三星曾设想在2年内量产3nm工艺，提前超越台积电。如今3nm来了，但提前超越可能言之尚早。

钟晱晱,靠卖水做到身家4500亿,是如何“逆袭”成中国首富的?

钟晱晱的成功并非仅靠卖水，而是凭借其敏锐的市场洞察力，结合精准的市场定位和产品质量，赢得了消费者的青睐。 成为中国首富，钟晱晱并不只依靠农夫山泉单一品牌，其实他的商业帝国还包括其他多个产业。 在创立农夫山泉之前，钟晱晱已经通过养生堂积累了可观的财富。

钟睒睒在商业世界中是一个具有自己独特想法的人，同时在同行业看来也是孤傲聪明的，同时钟睒睒还很少在公开场合露面，活动能不参加就不参加也塑造了他清冷的形象。

企业巨头实现逆袭,销售再创新纪录

1、根据英国工程机械咨询公司Off-Highway Research数据：2020年，三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，排在后面的则有传统的挖机巨头美国卡特彼勒、日本日立和久保田以及欧企沃尔沃等等，三一挖掘机全球累计销量目前已经突破33万台。由于梁稳根贡献突出，他本人获得的荣誉更是数不胜数。

2、融合成效：传统零售行业的转型之路充满了挑战与机遇，线上线下融合成为共识，但能否成功还需时间验证。生存与发展：通过收集用户行为习惯，零售商在新环境中寻求生存和发展之道，有望在电商领域实现逆袭。综上所述，传统零售行业与电商的融合是一个复杂而长期的过程，需要企业、政府和社会各方面的共同努力。

3、目前，瑞幸形成了以投资方、管理层和营销团队为核心的铁三角，实现了稳定和可持续的发展。在广阔的咖啡市场空间下，资本和新品牌不断涌入，竞争激烈。瑞幸的成功转型和复苏，为行业树立了典范，证明了通过战略调整和管理革新，即使是曾经陷入困境的企业，也能实现逆袭。

4、逆袭经历：从销售领域起步，创立达瑞电子，专注于精密模切制品、泡棉保护膜胶带等产品的生产，成为多家“果链”巨头的供应商。达瑞电子于2021年上市，市值一度突破100亿元。李清平与妻子共同成为亿万富豪。

5、曾庆洪的退休带着遗憾，他亲手将广汽从地方修理厂打造成年营收超千亿的巨头，却在新能源与智能化的赛道...上市首年销量破万，次年达3万辆，第四年产能扩张至12万辆，并创下连续20个月蝉联同级销量冠军的纪录...曾庆洪离任前的最后一句话是：“价格战卷下去不是办法，企业需要长期主义。

6、在张磊看来，百丽拥有一套完整的产业链和产品覆盖，运营者不同的客户群体，和全世界范围规模级别的零售网络，店面覆盖等等， 是全球唯一一家超过两万家管理的零售网络企业， 在所有以为百丽只是老品牌和传统企业的时候，张磊看到了百丽的优势，百丽能创造出新模式。

当年濒临倒闭的永辉超市如何靠一招逆风翻盘?

1、面对风险这些企业为何能够“逆袭”，店长们为何愿意出资入股？公司通过承诺离职回购、合理估值以及提供分红预测等措施，增强了员工的信心和安全感，确保其回报率。这一机制使得员工与企业利益紧密相连，共同成长。通过赛马制与合伙人制的结合，永辉超市成功激活员工积极性，优化人才结构，最终实现了逆风翻盘。

2、在书中，这些企业为何能够“逆袭”你可以看到霍尼韦尔如何 逆风翻盘，从濒临破产，最终跃居成为全球领军企业 ，从它的运营、发展中，帮这些企业为何能够“逆袭”你反思自己企业的问题，找出组织和作为领导者的问题，找到你的认知壁垒，建立智识严谨性的思维方式，从而 展现无限的潜能 ，实现自身与企业“短期+长期”的跨越式成长。